Control de Gestión
Gestión de la Eficiencia

Realizamos actuaciones «a medida» para la implantación de la función Control de Gestión.

Nuestro objetivo:

La mejora de la eficiencia y la consecución del «dato único» a través del análisis de la información financiera y operacional.

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA DE COSTES
Diseñamos modelos de costing que permiten analizar el resultado interno de su actividad empresarial, sirviendo como soporte en la toma de decisiones.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Identificación del coste real de los productos y servicios, áreas de negocio, etc.
  • Valoración y control de los inventarios.
  • Obtención del resultado interno de la compañía.
  • Fijación de precios de venta.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Desarrollamos la elaboración anual de su plan financiero, definiendo metodologías, calendarios y equipo de gestión . Definimos las dinámicas de seguimiento para garantizar la consecución anual de objetivos.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Implantar dinámicas previsionales en la gestión financiera  y operacional de su compañía.
  • Minimizar los riesgos futuros con monitorizaciones sistemáticas de resultados.
  • Controlar y medir la rentabilidad de sus actividades.
CUADROS DE MANDO EN PLATAFORMA DIGITAL
Implantamos o rediseñamos sus sistemas de reporting de gestión,  integrando nuevas tecnologías y  proporcionando una visión multidimensional a un alto nivel de detalle.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Definición de KPI’s.
  • Potenciar la gestión de gran cantidad de información a tiempo real.
  • Aportar transparencia y accesibilidad a su información de gestión en los distintos niveles de management.
  • Optimizar el control de costes y sus inductores.
OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Analizamos las actividades de la compañía con el objetivo de reducir posibles duplicidades e ineficiencias y maximizando la utilización de los recursos.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Lograr niveles óptimos de eficiencia empresarial.
  • Aumentar la rentabilidad y la productividad.
  • Optimización de costes.
  • Documentación de procedimientos.
ANÁLISIS DE RENTABILIDAD
Evaluamos la capacidad que tiene la compañía para generar beneficios a partir de sus ventas y recursos propios.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Definición de indicadores de rentabilidad.
  • Análisis de rentabilidad por producto, línea de negocio, área geográfica…
  • Evolución de rentabilidades.
  • Elaboración de DAFO.
SIMULACIONES OPERACIONALES
Desarrollamos ejercicios de simulación, reproduciendo procesos  y aplicando distintos escenarios.  En base a los resultados, definimos planes de acción adecuados al día a día de su gestión.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Predecir el comportamiento de su empresa bajo diversas situaciones reales o previsibles.
  • Evaluar el impacto de decisiones estratégicas, tácticas u operativas sobre sus resultados.
  • Analizar sus estrategias sin poner en riesgo la operativa de su negocio.

Nuestros proyectos van acompañados de soluciones de Business Analytics que aportan visibilidad y tecnología, maximizan la eficiencia financiera y operacional y permiten tomar decisiones de negocio precisas e inmediatas.

Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar❜

– William Thomson Kelvin

Business Analytics
Visión y Tecnología

Implantamos herramientas tecnológicas al servicio de los sistemas de información, revolucionando el enfoque del Control de Gestión.

CAPTURA DE DATOS

Facilidad de conexión y enlace desde múltiples orígenes de datos, tanto en local como en la nube.

VISIÓN 360º

Análisis global de los datos, que permiten obtener respuestas inmediatas gracias a los informes multidimensionales.

ACCESO A LA INFORMACIÓN

Acceda a su información actualizada a tiempo real, en cualquier momento y desde cualquier dispositivo. 

FACILIDAD DE USO

Comparta informes de manera sencilla y visualice su información de una forma clara e intuitiva.

La herramienta de Business Intelligence líder en el mercado en 2019 según Gartner®.

Disponemos de cuadros de mando desarrollados para diversos sectores:
Sector Logístico

Desarrollo de cuadro de mando integral para el sector logístico. Medición del rendimiento, nivel de ocupación, facturación, calidad en la entrega, control de costes, satisfacción al cliente, etc.

Sector Hotelero

Desarrollo de plan de competitividad, análisis de mercado, plan de negocio y viabilidad para inversión y renovación en el sector hotelero.

Sector Textil

Business Performance Review y elaboración de plan estratégico a 7 años para consecución de refinanciación en sector Retail.

Sector Distribución

Desarrollo de sistema de Business Analytics para multinacional del sector bebidas y espirituosos, área Comercial & Marketing.

Además, contamos con múltiples soluciones de gestión:
Gestión Financiera

Desarrollo de cuadro de mando financiero, con información de balance, PYG, Cashflow, así como análisis de facturación por tipologías de clientes/productos/servicios.

Gestión de la Productividad

Implantación sistema de Business Analytics para multinacional sector servicios para monitoreo de actividad comercial y desempeño funcional de equipo de consultoría por áreas.

Convertimos sus datos en ventaja competitiva frente a compañías del mismo sector, ganando control y visibilidad en su negocio.  

Consultoría
“Proyectos y soluciones integrales”
Trabajamos con la Dirección de su empresa, su Dirección financiera y operacional, desarrollando proyectos que aporten soluciones tangibles con foco estratégico y de rentabilidad.
PLANES DE NEGOCIO
Elaboramos su plan de negocio y proyecciones financieras según las decisiones estratégicas de su compañía. Desarrollamos estudios de mercado, planes comerciales, planes de Marketing, plan económico-financiero y estrategias de RRHH a implantar para una gestión optima de equipos, organización y liderazgo.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Emprender nuevas líneas de negocio.
  • Acceder a nuevas líneas de financiación.
  • Garantizar el éxito de su plan gracias a la robustez de su información de gestión ante negociaciones financieras con terceros.
ACOMPAÑAMIENTO CORPORATE FINANCE
Proporcionamos servicios de análisis financieros para transacciones especiales de financiación, informes para inversores, procesos de fusión o carve-out, apoyo de auditoría externa.

Trabajamos en conjunto con los sponsors del proyectos y otros stakeholders para ofrecer visibilidad y solución perfecta antes, durante y después cada transacción.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Identificar y detallar el perímetro.
  • Valorar la coherencia del proceso de carve-out.
  • Preparar información de gestión pro-forma.
  • Analizar rentabilidad stand – alone.
  • Confirmar las cláusulas financieras de carve-out.
PLANES DE COMPETITIVIDAD
Desarrollamos un análisis externo de su compañía. Estudiamos su entorno, su competencia y las tendencias del mercado y actores. Este trabajo se complementa con un análisis interno, revisión de su estructura competitiva, sus recursos y capacidades concluyendo con recomendaciones sobre su posicionamiento adecuado en el mercado.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Actualización de la información de mercado en el que su compañía se encuentra operando.
  • Agilizar su capacidad de reacción y aconsejar sobre las estrategias más adecuadas para su adaptación a las variaciones del mercado.
PROYECTOS AD-HOC
Además de trabajar en proyectos de competitividad, aportando control y análisis, desarrollamos trabajos específicos y a medida gracias a nuestra red de aliados cuya especialización permite ampliar los campos de intervención en el Management de su compañía.
“Collaborative thinking, synergic approach”
Trabajamos siguiendo un esquema colaborativo de alianzas que fortalece nuestra especialización en gestión de la eficiencia. Generamos valor y construimos soluciones integrales para las diversas áreas funcionales y estratégicas de su negocio.
FINANZAS CORPORATIVAS
  • Soluciones estratégicas y financieras
  • Asesoramiento en deuda
  • Financiación y procesos de refinanciación
  • Fusiones y adquisiciones
  • Mercado de capitales y titulización
CUMPLIMIENTO NORMATIVO
  • Diseño de programas de Compliance
  • Seguimiento y control de programas de Compliance
  • Auditorias ISO 19600
  • Asesoramiento en materia regulatoria
GESTIÓN DE COMPRAS
  • Definición de estrategia de compras
  • DAFO sistemas de compras
  • Internacionalización de compras
  • Sistemas y procedimientos de gestión
  • Diseño y gestión de concurso de ofertas

ASESORÍA  LEGAL & FISCAL

  • Asesoramiento en derecho mercantil
  • Derecho fiscal y tributario
  • Derecho de competencia
  • Derecho laboral y gestión de trabajadores
  • Auditoria internas contables
MARKETING & MKT DIGITAL
  • Desarrollo de planes estratégicos y planes de marketing
  • Reorientación de estrategias de negocio
  • Asesoramiento y gestión en planes de comunicación integrales, on y off line
N
AUDITORÍA & AUDIT. FORENSE
  • Servicios de auditoría externa y forense
  • Due diligence y vendor diligence
  • Implantación de gobierno corporativos
  • Planes de viabilidad económica empresariales

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

  • Sistemas de gestión de seguridad de la información UNE‐EN ISO 27001
  • Sistemas de gestión cumplimiento de LOPD
  • Auditorías internas, legales de gestión de seguridad y cumplimiento de la LOPD

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

  • Gestión del cambio, rediseño organizaciones
  • Sistemas de evaluación de desempeño
  • Análisis y descripción de puestos
  • Programas de desarrollo gerencial
  • Diseño de políticas y planes de carrera
RSC & SOSTENIBILIDAD
  • Análisis, diseño y estrategia de implantación de sistemas de RSC
  • Gestión del diálogo con grupos de interés, GdI.
  • Diagnóstico y alineamiento con estándares de sostenibilidad
  • Desarrollo de planes y proyectos de economía circular
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COMUNICACIÓN

  • Comunicación interna: Auditorías de comunicación, análisis reputacional, análisis de impacto, desarrollo e implantación de planes de comunicación
  • Comunicación externa: Estrategia de comunicación, community manager, acciones de PR
Control de Gestión Externalizado
Disponer de una función de Control de Gestión es fundamental
En FINCAT nos encargamos de poner a su disposición los recursos necesarios para desarrollar y gestionar su área de control de gestión.

Su empresa conseguirá incrementar el control sobre la actividad, simplificar la gestión, flexibilizar la operativa y centrarse en su negocio principal.

NUESTRO ENFOQUE

En cliente o a distancia
… mensualmente, trimestralmente o en proyectos especiales bajo demanda.
Agilidad y proactividad
… en función de las circunstancias de su compañía y en la gestión del día a día.
Seguimiento personalizado
…cada cliente es atendido de manera constante y durable por el mismo colaborador.
Flexibilidad de servicio
…según sus necesidades modelizamos nuestro enfoque colaborativo y lo adaptamos a la realidad de su negocio.

NUESTROS SERVICIOS

Elaboración de informes
…mensual, trimestral, semestral o anual con presentaciones requeridas por Consejos y Comités de Dirección.
Reporting de gestión integrados
… en plataforma tecnológica  con analítica por líneas de actividad, productos, definición de indicadores de alerta y sistemas de control.
Integración de sistema de Control de Gestión
… desarrollo de sistemas de Control de Gestión competitivos, transfiriendo el conocimiento progresivamente a su compañia.
Optimización de procesos
…definición de procesos de gestión a corto, medio y largo plazo además de definición y/o revisión del Plan de Negocio.

SUS VENTAJAS

Mejora continua
…optimización permanente de su eficiencia y rentabilidad gracias a un apoyo externo con alta especialización.
Visión externa, aire fresco
… por dinámicas y técnicas demostradas en materia de Control de Gestión y ayuda a la toma de decisiones.
Ayuda a captación de talento
…según el momento en el que su compañía se encuentre y cuando decida integrar la función de Control de Gestión “In-House”.
Formación en sistemas de BI
… formación dedicada para la incorporación, el mantenimiento y uso de nuevas herramientas de Business Intelligence.

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