Consultoría

“Proyectos y soluciones integrales”

Trabajamos con la Dirección de su empresa, su Dirección financiera y operacional, desarrollando proyectos que aporten soluciones tangibles con foco estratégico y de rentabilidad.

AUDIT PYME

Realizamos un diagnósticos 360º de sus herramientas y procesos de gestión. Aportamos visión externa y benchmarking sectoriales para adaptar su set de KPIs y cuadros de mando de forma adecuada a la actividad de su compañía.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Diagnosticar, evaluar y optimizar su sistema de información.
  • Consolidar información de calidad, creando la gestión del “dato único” y contribuir a generar informes que sean herramientas clave en las tomas de decisiones.
IMPLANTACIÓN SISTEMA DE FP&A

Nos centramos en la implantación de un sistema de Enterprise Performance Management.
Adecuamos su modelo de datos  a su set de KPIs estratégicos,  sus herramientas soporte de reporting,  sus procesos en gestión y el flujo de información necesario y derivado de este modelo.

NUESTRO OBJETIVO:

  • Modelizar el seguimiento de la información financiera y operacional de su compañía.
  • Integrar el seguimiento del real versus previsiones e históricos.
  • Integrar la gestión de la eficiencia con los otros sistemas de gestión de la empresa  consiguiendo el uso del «dato único».
PLANES DE NEGOCIO

Elaboramos su plan de negocio y proyecciones financieras según su decisiones estratégicas de compañia. Desarrollamos estudio de mercado, planes comerciales, planes de Marketing, plan económico-financiero y estrategias de RRHH a implantar para una gestión optima de equipos, organización y liderazgo.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Emprender nuevas líneas de negocio.
  • Acceder a nuevas líneas de financiación.
  • Garantizar el éxito de su plan gracias a la robustez de su información de gestión ante negociaciones financieras con terceros.
PLANES DE COMPETITIVIDAD

Desarrollamos un análisis externo de su compañía. Estudiamos su entorno, su competencia y las tendencias del mercado y actores. Este trabajo se complementa con un análisis interno, revisión de su estructura competitiva, sus recursos y capacidades concluyendo con recomendaciones sobre su posicionamiento adecuado en el mercado.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Actualización de la información de mercado en el que su compañia se encuentra operando.
  • Agilizar su capacidad de reacción y aconsejar sobre las estrategías más adecuadas para su adaptación a las variaciones del mercado.
ACOMPAÑAMIENTO CORPORATE FINANCE

Proporcionamos servicios de análisis financieros para transacciones especiales de financiación, informes para inversores, procesos de fusión o carve-out, apoyo de auditoría externa.
Trabajamos en conjunto con los sponsors del proyectos y otros stakeholders para ofrecer visibilidad y solución perfecta antes, durante y después cada transacción.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Identificar y detallar el perímetro.
  • Valorar la coherencia del proceso de carve-out.
  • Preparar información de gestión pro-forma.
  • Analizar rentabilidad stand – alone.
  • Confirmar las claúsulas financieras de carve-out.
PROYECTOS AD-HOC

Además de trabajar en proyectos de competitividad, aportando control y analisís, desarrollamos trabajos específicos y a medida gracias a nuestra red de aliados cuya especialización permite ampliar los campos de intervención en el Management de su compañia.

“Collaborative thinking, synergic approach”

Trabajamos siguiendo un esquema colaborativo de alianzas que fortalece nuestra especialización en gestión de la eficiencia. Generamos valor y construimos soluciones integrales para las diversas áreas funcionales y estratégicas de su negocio.

FINANZAS CORPORATIVAS

  • Soluciones estratégicas y financieras
  • Asesoramiento en deuda
  • Financiación y procesos de refinanciación
  • Fusiones y adquisiciones
  • Mercado de capitales y titulización

CUMPLIMIENTO NORMATIVO

  • Diseño de programas de Compliance
  • Seguimiento y control de programas de Compliance
  • Auditorias ISO 19600
  • Asesoramiento en materia regulatoria

GESTÍON DE COMPRAS

  • Definición de estrategia de compras
  • DAFO sistemas de compras
  • Internacionalización de compras
  • Sistemas y procedimientos de gestión
  • Diseño y gestión de concurso de ofertas

ASESORÍA  LEGAL & FISCAL

  • Asesoramiento en derecho mercantil
  • Derecho fiscal y tributario
  • Derecho de competencia
  • Derecho laboral y gestión de trabajadores
  • Auditoria internas contables

MARKETING & MKT DIGITAL

  • Desarrollo de planes estratégicos y planes de marketing
  • Reorientación de estrategias de negocio
  • Asesoramiento y gestión en planes de comunicación integrales, on y off line
N

AUDITORÍA & AUDIT. FORENSE

  • Servicios de auditoría externa y forense
  • Due diligence y vendor diligence
  • Implantación de gobierno corporativos
  • Planes de viabilidad económica empresariales

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

  • Sistemas de gestión de seguridad de la información UNE‐EN ISO 27001.
  • Sistemas de gestión cumplimiento de LOPD
  • Auditorías internas, legales de gestión de seguridad y cumplimiento de la LOPD

GESTÍON DEL CAPITAL HUMANO

  • Gestión del cambio, rediseño organizaciones
  • Sistemas de evaluación de desempeño
  • Análisis y descripción de puestos
  • Programas de desarrollo gerencial
  • Diseño de políticas y planes de carrera

RSC & SOSTENIBILIDAD

  • Analisis, diseño y estrategia de implantacion de sistemas de RSC
  • Gestión del diálogo con grupos de interés, GdI
  • Diagnóstico y alineamiento con estandares de sostenibilidad
  • Desarollo de planes y proyectos de economía circular
w

COMUNICACION

  • Comunicación interna: Auditorías de comunicación, análisis reputacional, análisis de impacto, desarrollo e implantación de planes de comunicación
  • Comunicación externa: Estrategia de comunicación, community manager, acciones de PR

Gestión de la eficiencia

Nuestro “Core-business”

Realizamos actuaciones “a medida” en las áreas de Control de Gestión. Nuestras capacidades aportan agilidad para mejorar sus operaciones y alcanzar los rendimientos financieros y operacionales esperados.

PILOTAJE FINANCIERO

Impulsamos nuevos conocimientos, técnicas y prácticas en la gestión, el control y el análisis financiero de su empresa. Aportamos claves para anticipar cambios, definir estrategias realistas y tomar decisiones en el momento adecuado.

NUESTRO OBJETIVO:

  • Proveer de una visión global y completa de su negocio.
  • Incrementar su capacidad de anticipación y gestión del riesgo.
  • Optimizar su poder de análisis y control y su gestión del cambio.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA

Desarrollamos la elaboración anual de su plan financiero, definiendo metodologías, calendarios y equipo de gestión . Detallamos la granularidad necesaria para garantizar un adecuado seguimiento anual y acompañamos en su proceso de despliegue. Definimos las dinámicas de seguimiento para garantizar la consecución anual de objetivos.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Implantar dinamicas previsionales en la gestión financiera  y operacional de su compañia.
  • Minimizar los riesgos futuros con monitorizaciones sistemáticas de resultados.
  • Controlar y medir la rentabilidad de sus actividades mediante procesos robustos.
DEFINICIÓN DE CUADROS DE MANDO

Implantamos o rediseñamos sus sistemas de reporting de gestión,  integrando nuevas tecnologías y  proporcionando visibilidad multidimensional y alto nivel de detalle.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Potenciar la gestión de gran cantidad de información en tiempos optimizados.
  • Aportar transparencia y accesibilidad de su información de gestión en los distintos niveles de management.
  • Optimizar el control de costes y sus inductores.
IMPLANTACIÓN SISTEMAS DE FP&A

Nos centramos en la implantación de un sistema de Enterprise Performance Management.
Adecuamos su modelo de datos  a su set de KPIs estratégicos,  sus herramientas soporte de reporting,  su procesos en gestión y el flujo de información necesario y derivado de este modelo.

NUESTRO OBJETIVO:

  • Modelizar el seguimiento de la información financiera y operacional de su compañía.
  • Integrar el seguimiento del real versus previsiones e históricos.
  • Integrar la gestión de la eficiencia con los otros sistemas de gestión de la empresa  consiguiendo el uso del «dato único».
SIMULACIONES OPERACIONALES

Nos basamos en métodos de análisis “what if”,  y desarrollamos ejercicios de simulación reproduciendo procesos modulando hipótesis de entorno.  Con la evaluación de los impactos sobre sus resultados,  comparamos multiples alternativas y definimos planes de acción correctores adecuados para el día a día de su gestión.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Predecir el comportamiento de su empresa bajo diversas situaciones reales o previsibles.
  • Evaluar el impacto de decisiones estratégicas, tácticas u operativas sobre sus resultados.
  • Analizar sus estrategias sin poner en riesgo la operativa de su negocio.
BUSINESS ANALYTICS

Integramos sistemas tecnológicos dinámicos de business analytics para maximizar la gestión financiera  y operacional de su compañia.
Trabajamos las diferentes fases del proceso de mejora de su sistema informacional,  y su integración en sus sistemas de reporting.

NUESTROS OBJETIVOS:

  • Poner a disposicion resultados e información en tiempo real.
  • Facilitar tomas de decisiones con información de calidad.
  • Identificar las oportunidades y riesgos del negocio y las correlaciones operacionales y financieras.
  • Entender mejor el pasado, presente e incrementar  la visibilidad sobre el futuro de su actividad.
PERFORMANCE OPERACIONAL E INDUSTRIAL
  • Mejora continua: optimización de su competitividad productiva via la eliminación de ineficiencias en sus sistemas de producción.
  • Desarrollo estratégico: posibilitar el éxito de su estrategia empresarial y comercial  garantizando la efectividad de las decisiones operativas de fomento de la productividad.
  • Consultoría de gestión productiva: identificación de la causa raíz de las incidencias productivas y sus soluciones con la finalidad de dedicar recursos a aspectos estratégicos tales como la investigación o la mejora:
    1. Definición de parametros de control de producción y materiales (inventarios fiables, gamas de productos, costing adecuados…)
    2. Audit industriales de procesos y métodos.
    3. Reingeniería de procesos optimizando layout industriales, mejora de flujos y crecimiento de superficies disponibles.
  • Acompañamiento en la ejecución de proyectos de inversión y análisis de viabilidad y rentabilidad en proyectos complejos.
  • Pilotaje de grandes proyectos de optimización industrial abarcando diseño, implantación y puesta en marcha de sistemas productivos.

Nuestros servicios en FP&A y Business Intelligence aportan visibilidad y tecnología en su organización. Permiten tomar decisiones de negocio precisas e inmediatas.

Sin información no hay control de gestión.

FP&A externalizado

Disponer de una función de FP&A – financial, planning & analysis es fundamental

En FINCAT nos encargamos de poner a su disposición los recursos necesarios para desarrollar y gestionar su área de control de gestión, juntos o a distancia y de manera recurrente.

NUESTRO ENFOQUE

En cliente o a distancia

… mensualmente, trimestralmente o en proyectos especiales bajo demanda.

Agilidad y proactividad

… en función de las circunstancias de su compañía y en la gestión del día a día.

Seguimiento personalizado

…cada cliente es atendido de manera constante y durable por el mismo colaborador.

Flexibilidad de servicio

…según sus necesidades modelizamos nuestro enfoque colaborativo y lo adaptamos a la realidad de su negocio.

NUESTROS SERVICIOS

Elaboración de informes

…mensual, trimestral, semestral o anual con presentaciones requeridas por Consejos y Comités de Dirección.

Reporting de gestión integrados

… en plataforma tecnológica  con analítica por líneas de actividad, productos, definición de indicadores de alerta y sistemas de control.

Metologías de trabajo

…definición de  procesos de gestión a corto, medio y largo plazo además de definición y/o revisión de Business Plan.

Integración de sistema de FP&A

… desarrollo de sistemas de FP&A competitivos, transfiriendo el conocimiento progresivamente a su compañia.

SUS VENTAJAS

Mejora continua

…optimización permanente de su eficiencia y rentabilidad gracias a un apoyo externo con alta especialización.

Visión externa, aire fresco

… por dinámicas y técnicas demostradas en materia de control de gestión y ayuda a la toma de decisiones.

Ayuda a captación de talento

…según el momento en el que su compañía se encuentre y cuando decida integrar el Metier de FP&A “In-House”.

Formación en sistemas de BI

… formación dedicada para la incorporación, el mantenimiento y uso de nuevas herramientas de Business Intelligence.

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